一、项目简介
本项目立足智慧旅游产业,以“让旅游更智慧”为使命,将通信感知技术、物联网、人工智能、大数据、VR等先进技术与用户实际景区观光游览需求相结合,致力于解决游客“多元化场景式出游导览服务”问题,助力景区加快智慧旅游建设工作。
四、公司定位行业宏观政策分析
4.1行业背景分析
智慧旅游是一种新兴的旅游发展概念,其根本就是为了满足游客多样性的服务需求。以人为本的智慧旅游建设,提升了旅游行业形象和服务管理水平,同时也有利于促进管理创新,为旅游服务行业引入全新的可持续发展模式。
- 4.1.1“十三五”要求创新驱动,以创新推动旅游业转型升级
2016年12月,国务院在《“十三五”旅游业发展规划》(国发〔2016〕70号)的通知提出大力推动旅游科技创新,打造旅游发展科技引擎。建设旅游产业大数据平台。到“十三五”期末,在线旅游消费支出占旅游消费支出20%以上,4A级以上景区实现免费WiFi、智能导游、电子讲解、在线预订、信息推送等全覆盖。
- 4.1.2国家旅游局引导企业模式业态创新,有序推进智慧旅游持续健康发展
2015年1月,国家旅游局发布《关于促进智慧旅游发展的指导意见》,有序推进智慧旅游持续健康发展,不断提升我国旅游信息化发展水平。意见强调,智慧旅游建设要坚持政府引导与市场主体相结合。企业在政府规划、政策和行业标准引导下,以市场需求为导向,开发适应游客需求的产品和服务。着力加强信息互联互通,有效规避信息孤岛化、碎片化。各地可结合实际需求,先行先试,创新智慧旅游服务管理手段。
- 4.1.3国务院推进融合创新发展模式,“旅游+互联网”迎来利好
2015年7月,国务院在《关于积极推进“互联网+行动的指导意见》(国发〔2015〕40号)中提出融合创新。鼓励传统产业树立互联网思维,积极与“互联网+”相结合。推动互联网向经济社会各领域加速渗透,以融合促创新,最大程度汇聚各类市场要素的创新力量,推动融合性新兴产业成为经济发展新动力和新支柱。大力发展以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费,加快发展基于互联网的旅游等新兴服务。
- 4.1.4多部门鼓励各地积极提升智慧旅游服务水平,发掘旅游消费能力
2015年8月,国务院办公厅印发《关于进一步促进旅游投资和消费的若干意见》(国办发〔2015〕62号)。《意见》提出实施旅游投资促进计划,新辟旅游消费市场。推动“互联网+旅游”跨产业融合。支持有条件的旅游企业进行互联网金融探索,打造在线旅游企业第三方支付平台,拓宽移动支付在旅游业的普及应用。2018年11月,文旅部发布《关于提升假日及高峰期旅游供给品质的指导意见》通知。《意见》提出以智慧旅游为抓手,切实提升假日及高峰期旅游产品开发、现场管理、综合服务的智慧化水平;加强规划布局。东部地区要加快旅游产品提质升级,丰富产品供给类型,加强智慧旅游运用,缓解传统景区压力;鼓励各地积极提升智慧旅游服务水平,重点推进门票线上销售、自助游览服务,推进全国4A级以上旅游景区实现手机应用程序(APP)智慧导游、电子讲解等智慧服务。
- 4.1.5北京市加快推进本市智慧旅游建设工作
2016年10月,北京旅游学会和首都经济贸易大学联合举办精细化推进“十三五”北京智慧旅游发展论坛。会议探索了“十三五”北京智慧旅游发展思路,即以发展促转变,推进“十三五”北京智慧旅游建设;将制定“十三五”北京智慧旅游1+1+4规划体系;以政策、标准、示范等先导,推动“十三五”北京智慧旅游发展;提升“十三五”北京智慧旅游的整体服务水平。
- 4.1.6北京西城区以内容运维为抓手提升区域旅游信息智慧化水平
2016年12月,西城区人民政府发布《北京市西城区“十三五”时期旅游业发展规划(2016-2020)》。《规划》从四方面提出加强智慧旅游建设:推进智慧旅游基础设施建设。在咨询站点、3A级以上景区、3星级以上饭店、主要旅游功能区等场所实施无线网络全覆盖工程。
开展智慧景区试点建设。提升景区智能旅游服务,推动3A级以上景区实现智能导游、电子讲解、在线预订、信息推送等功能全覆盖。提升全行业智慧化管理。整合各类基础信息资源,建立健全安全应急与管理系统平台,推行智慧化监管标准。推动旅游与互联网融合创新。积极利用互联网开展旅游营销信息发布,鼓励旅游企业与OTA平台、门户网站、搜索引擎、UGC旅游网站等加强合作,实现产品和服务的精准推送。
五、公司定位行业市场分析
5.1 智慧旅游行业发展底层驱动因素
- 5.1.1智慧旅游相关政策不断完善
2015年1月,国家旅游局发布《关于促进智慧旅游发展的指导意见》。《意见》指出到2020年,我国智慧旅游服务能力明显握升,智慧管理能力持续増强,大数据挖掘和智慧营销能力明显提高。2017年3月,工信部在《促进新一代人工智能产业发展三年行动计划(2018-2020年)》中,要求以市场需求为牵引,积极培育人工智能创新产品和服务,促进人工智能技术的产业化,推动智能产业品在文化、旅游等领域的集成应用。2018年11月,文旅部发布《关于提升假日及高峰期旅游供给品质的指导意见》通知。文件以提升智慧旅游管理水平为主要任务之一,要求加强与通讯、交通、景区等机构的数据链接与共享。
- 5.1.2自由行井喷推动旅游智慧化升级
数据来源,易观 图5-1:我国国内自由行人次情况
- 5.1.3新兴技术为智慧旅游提供有力支撑
资料来源:腾讯文旅 图5-2:智慧旅游周边技术
- 5.1.4居民收入和消费支出均良性增长,消费信心持续增强
数据来源:国家统计局 图5-3:2013-2018年我国居民人均收入与支出
- 5.1.5消费结构升级,品质消费不断提升,美好生活需要日益增长
数据来源:国家统计局 图5-4:2013年vs2018年我国居民消费结构变化
5.2 旅游业——国民经济支柱地位逐渐增强
- 5.2.1国内旅游市场高速发展,旅游人数突破达到55亿人次
资料来源:国家统计局 图5-5:2013-2018年国内旅游人数和收入
- 5.2.2 旅游业占GDP比重稳定上升
数据来源:国家统计局及政府报告网 智汇+研究院整理 图5-6:2014-2018年中国旅游业占GDP总量比重变化情况
5.3 传统旅游痛点多,智慧旅游市场机遇大
- 5.3.1 传统旅游顽疾亟须智慧管理方式
资料来源:《2019年智慧旅游行业市场发展前景及投资研究报告》 图5-7:传统旅游景区痛点
- 5.3.2 未来智慧旅游市场大有可为
数据来源:艾瑞数据 图5-8:2013-2022E年我国在线旅游市场交易规模
5.4 项目市场机遇分析
- 5.4.1 我国旅游资源丰富,全国A级景区数量众多
截止2019年4月,全国(除港澳台)A级景区数量总和达到5814个,其中5A级景区2019年最新统计数据为259个,占全国A级景区总数的4.45%,而4A级景区数量占比超过了50%,达到50.08%。
- 5.4.2 智慧导览市场迎巨大市场需求
数据来源:驴迹科技招股书 图5-9:2014-2023E年国内智慧导览市场规模、增速及预测
- 5.4.3 入境旅游市场平稳发展,拓宽使用人群
- 5.4.4 旅游用户更加注重文化体验和精神追求
图5-10:2013-2021年入境旅游市场接待人次及预测 数据来源:文化旅游部
图5-11:2012-2017年全国文物机构、博物馆接待游客人次
- 5.4.5 移动旅游用户渗透率持续提升,降低智慧导览用户转换成本
数据来源:腾讯文旅 图5-12:2015-2021E年我国移动旅游用户规模及预测
5.5 分析小结
目 录
一、公司基本状况介绍
1、公司理念
2、公司使命
3、公司愿景
4、宗旨
5、团队文化
6、价值观
二、公司工商信息及组织架构
2.1 公司工商信息
2.2 公司组织架构
三、公司产品与服务介绍
3.1 整体解决方案
3.2 产品亮点
- 1、全面物联
- 2、充分整合
- 3、激励创新
- 4、协同运作
3.3 产品服务介绍
- 1、恋景智能讲解机
- 2、恋景智能柜小程序
四、公司定位行业宏观政策分析
4.1“十三五”要求创新驱动,以创新推动旅游业转型升级
4.2国家旅游局引导企业模式业态创新,有序推进智慧旅游持续健康发展
4.3国务院推进融合创新发展,“旅游+互联网”迎来利好
4.4多部门鼓励各地积极提升智慧旅游服务水平,发掘旅游消费能力
4.5北京市加快推进本市智慧旅游建设工作
4.6北京西城区以内容运维为抓手提升区域旅游信息化水平
五、公司定位行业市场分析
5.1行业简介
5.2智慧旅游行业发展底层驱动因素
- 1、智慧旅游相关政策不断完善
- 2、自由行井喷推动旅游智慧化升级
- 3、新兴技术为智慧旅游提供有力支撑
- 4、居民收入和消费支出均良性增长,消费信心持续增强
- 5、消费结构升级,品质消费不断提升,美好生活需要日益增长
5.3旅游业——国民经济支柱地位逐渐增强
- 1、国内旅游市场高速发展,旅游人数突破达到55亿人次
- 2、旅游业占GDP比重稳定上升
5.4 传统旅游痛点多,智慧旅游市场机遇大
- 1、传统旅游顽疾亟须智慧管理方式
- 2、未来智慧旅游市场大有可为
5.5 项目市场机遇分析
- 1、我国旅游资源丰富,全国A级景区数量众多
- 2、智慧导览市场迎巨大市场需求
- 3、入境旅游市场平稳发展,拓宽使用人群
- 4、旅游用户更加注重文化体验和精神追求
- 5、移动旅游用户渗透率持续提升,降低智慧导览用户转换成本
5.6 分析小结
六、商业模式分析
1、价值目标
2、客户细分
3、客户关系
4、渠道策略
5、核心资源
6、关键业务
7、重要伙伴
8、成本
9、收入
七、公司运营模式分析
1、资源板块
2、合作板块
3、渠道板块
八、公司战略发展规划
8.1 SWOT分析
8.2 总体战略
- 1、坚持为客户创造价值
- 2、集中优势为未来布局
- 3、品牌化自身的竞争优势
8.3 三阶段规划
阶段一 立足北京、夯实基础
阶段二 深挖潜量、规模扩张
阶段三 品牌建设、相关多元
九、公司营销规划
9.1总体策略
9.2 产品策略
9.3 价格策略
9.4推广策略
- 1、搜索引擎
- 2、移动端推广
- 3、应用商店
- 4、传统媒体推广
- 5、口碑推广
十、公司效益分析
10.1 经济效益分析
10.2 社会效益分析
- 1、助力景区形象建设
- 2、引导游客文明出游
- 3、改善游客出游体验
- 4、响应行业发展规划
十一、公司诉求呈现
11.1 建议合作方案
11.2 景区的权利与义务
11.3 公司权利和义务