华瑞密达智慧机坪融资商业计划书案例节选

 项目简介

智慧机坪是智慧机场建设的重要组成部分，随着机场客流量和保障车辆的逐年增多，传统的安全管控与调度方式已经很难满足实际需求，存在重大的安全隐患。本项目综合运用信息互联网、大数据、虚拟现实、物联网等技术，致力于打造集“人+设备+管理”于一体的机坪综合解决方案。在降低成本的同时大力提高千万级机场的安全系数和运营效率。

项目将围绕智慧机坪行业，依托公司的科技创新及行业资源，第一阶段为目标机场提供民航特种车辆智慧培训平台和民航特种车辆智慧防抢道系统等产品；第二阶段为目标机场提供机坪物联网系统、智能穿戴设备、ADAS系统及智能民航无人驾驶特种车辆等产品，第三阶段华瑞将提供一体化的机坪运行安全管理整体解决方案。

项目通过现有产品与机场合作，捕捉稀缺客户流量，抢占市场。同时华瑞不断开发智慧机坪生态下的其他业态产品，实现相关多元，规模扩张。公司将以华中为基础，不断完善机坪运行安全管理整体解决方案，致力于成为科技创新型民航人工智能领域的独角兽企业。

 目 录

第一章 执行摘要

1.1 项目名称

1.2 项目简介

1.3 创始人介绍

1.4 项目商业模式

1.5 平台亮点

1.6 融资需求

1.7 财务指标

第二章 项目建设背景与必要性

2.1 项目建设背景

• 2.1.1 《国务院关于促进民航业发展的若干意见》和《新时代民航强国行动纲要》要求加快民航业发展，全面建成保障有力、人民满意、竞争力强的民航强国
• 2.1.2 《国民经济和社会发展“十三五”规划》要求完善现代综合交通运输体系，增强枢纽机场和干支线机场功能
• 2.1.3 《“十三五”现代综合交通运输体系发展规划》要求提升交通发展智能化水平，促进交通产业智能化变革
• 2.1.4《中国民用航空发展第十三个五年规划》提出坚持安全第一的原则，保障民用航空领域持续安全，加强空中相撞、跑道侵入等重大风险的管控力度
• 2.1.5 《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》、《民航科技发展“十三五”规划》和《中国民用航空发展第十三个五年规划》等文件要求促进“智慧机场”建设，实施智慧机场示范工程
• 2.1.6 《中国民航推进四型机场行动纲要》指出智慧机场建设的工作着力方向与发展目标，推动建设“四型机场”，机坪安全重要性突显，新兴技术助力“智慧机坪”建设

2.2 项目建设必要性

• 2.2.1 深入贯彻落实国家战略方针政策，创新技术手段，建设智慧机场，助力民航强国建设
• 2.2.2 发展机场机坪智能化设备和智慧化安全解决方案，助力交通产业智能化变革，落实“四型机场建设”，助力跑道入境等重难点问题的解决，保障民航安全运行
• 2.2.3 持续升级民航特种车辆仿真培训系统，创新人员培训方式，提高培训效率，保障培训质量，助力安全机坪建设

第三章 行业与市场分析

3.1 行业分类及概述

3.2 行业主管部门及监管体制

• 3.2.1 行业主管部门
• 3.2.2 行业自律组织

3.3 行业法规及政策

3.4 行业底层驱动因素分析

• 3.4.1 国民经济稳步发展和“一带一路”战略持续推进为民航发展带来巨大空间
• 3.4.2 中国航空业快速发展，为机坪安全管理带来巨大需求
• 3.4.3 “十三五”期间大量机场建设项目，为机坪安全管理广阔市场空间

3.5 行业痛点分析

• 3.5.1 跑道侵入是机坪安全的核心痛点，跑道安全风险严峻
• 3.5.2 机坪和净空事故频发，机场机坪及净空安全形势严峻
• 3.5.3 机场航空安全及保卫费用支出逐年增加，占比较高
• 3.5.4 安全是民航根本，政策导向要求创新安全管理机制
• 3.5.5机场集团之间信息孤岛现象严重

3.6 机坪管理市场规模及未来预测

• 3.6.1 行业现状及技术趋势
• 3.6.2 市场规模预测

3.7 智慧机坪安全管理领域竞争现状

3.8 行业与市场分析结论

第四章 公司介绍

4.1 公司简介

4.2 公司愿景

4.3 组织架构

4.4 创始人介绍

第五章 项目介绍

5.1 智慧机坪介绍

5.2项目实施路径

• 5.2.1人
• 5.2.2设备
• 5.2.3管理

5.3 各阶段产品介绍

• 5.3.1第一阶段产品
• 5.3.2第二阶段产品
• 5.3.3 第三阶段产品

5.4 项目亮点

• 5.4.1 外部环境
• 5.4.2 内部环境

第六章 商业模式

6.1 商业模式图

• 6.1.1 价值目标
• 6.1.2 客户细分
• 6.1.3 客户关系
• 6.1.4 渠道策略
• 6.1.5 核心资源
• 6.1.6 关键业务
• 6.1.7 重要伙伴
• 6.1.8 成本
• 6.1.9 收入

6.2 运营模式

• 6.2.1 资源板块
• 6.2.2 客户板块
• 6.2.3 内部板块
• 6.2.4 线下板块

6.3 盈利模式

第七章 战略规划

7.1 SWOT分析

7.2 总体战略

7.3 三阶段规划

第八章 营销策略

8.1 总体策略

8.2 产品策略

8.3 价格策略

第九章 投资估算及财务预测

9.1 资金使用计划

9.2 财务假设

9.3 财务预测

• 9.3.1 收入预测
• 9.3.2 成本预测
• 9.3.3 利润预测
• 9.3.4 现金流量预测

9.4 财务指标

第十章 融资方案

10.1 融资计划

• 10.1.1 融资方案
• 10.1.2 公司估值

10.2 退出机制

• 10.2.1 公司回购
• 10.2.2 股权转让
• 10.2.3 企业并购

第十一章 公司股权激励制度

11.1 股权激励目标

11.2 股权激励方案

• 11.2.1 激励对象
• 11.2.2 激励模式
• 11.2.3 绩效考核
• 11.2.4 终止和退出

11.3 股权激励计划执行流程

• 11.3.1 公司年度业绩考核
• 11.3.2 激励收益的分配
• 11.3.3 执行流程

第十二章 风险控制

12.1 风险因素

12.2 风险识别

12.3 风险防范措施