简介：
项目旨在打造基于线上电商平台、辅以线下实体门店，以信息化管理为核心的酒类零售业务与酒类供应链管理服务
目录（部分摘录）
第一章 项目总论
1.1 项目概况
1.1.1 项目名称
1.1.2 项目单位
1.1.3 项目简介
1.1.4 项目选址
1.1.5 建设规模与内容
1.1.6 项目建设进度
1.1.7 项目投资与资金筹措
1.2 项目编制依据及范围
1.2.1 项目编制主要依据
1.2.2 项目编制范围
1.3 结论与建议
第二章 项目建设的背景及必要性
2.1 项目建设的背景
2.1.1 国务院加快推动“互联网+”融合发展，构筑经济社会发展新优势和新动能
2.1.2 “互联网+流通”政策的出台加快推进流通创新发展，推动实体商业转型升级，拓展消费新领域
2.1.3 国务院频繁发文支持带动新型消费，酒类电商等新零售行业迎政策利好
2.1.4 北京市加快构建消费新生态体系，激发新消费需求，促进市场回暖和消费回升
2.1.5 通州区加快把城市副中心打造成北京电子商务总部基地
2.2 项目建设的必要性
2.2.1促进白酒业与电子商务实现深度融合，助力“互联网+”战略深入实施
2.2.2 融入新零售历史发展浪潮，释放后疫情时代消费需求，促进我国酒业持续健康发展
2.2.3 积极在通州区布局酒类电商务业务，助力通州区承接首都非核心功能
2.3 项目建设的社会效益
2.3.1 打造线上酒业零售全新平台，满足消费者对高品质白酒类消费需求
2.3.2 带动通州区人口积极就业，缓解后疫情时代就业压力，助力两会精神落地
2.3.3 做大做强酒业电商，提高金六福酒业知名度，增加通州区地方政府税收收入
第三章 行业与市场分析
3.1 行业简介
3.1.1 行业分类
3.1.2 行业主要监管部门
3.2 酒类电商行业发展底层驱动因素
3.2.1 需求端：居民收入增长+消费群体大众化为白酒消费奠定了坚实的消费基础
3.2.2 资本端：沉寂两年，强势崛起，蓄势待发
3.3 酒类电商行业发展现状
3.3.1 我国白酒产销及行业整体收入整体持续走低，传统模式亟需重构
3.3.2 出路在于：重构渠道体系，瞄准消费升级
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市场分析（部分摘录）
产品知识：
信息化管理，是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
3.3.1 我国白酒产销及行业整体收入整体持续走低，传统模式亟需重构
2012年末以后，鉴于系列限制三公消费的政策及举措落地、塑化剂事件冲击等，白酒行业前期积累的产能过剩、社会库存过大等问题快速爆发，行业进入调整期，全行业产消量增速大幅下滑。数据显示，截止2019年底，我国白酒行业产量为786万升，同比下降27%，白酒行业整体产量持续减少；白酒行业的销量为756万升，同比下降12%。
图3-2：2015-2020Q1年国内白酒产量情况
数据来源：国家统计局
图3-3：2015-2020Q1年国内白酒销量情况
数据来源：国家统计局
2016年以后我国规模以上白酒企业的产量和销量均持续下降，由此，导致国内白酒行业销售收入规模也呈现放缓趋势。2019年，全国规模以上白酒企业实现销售收入5617.82亿元，同比增长8.24%。2020年1-2月，受新型冠状肺炎疫情影响，行业规模以上企业实现销售收入887.2亿元，增速为-11.68%。
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