简介：
项目拟在中国成都人力资源服务产业园内新建咖啡馆，打造人力资源协同产业发展的配套服务。本项目以咖啡服务为切入，提供商业、路演及展示活动等增值服务，为高端人才打造聚集、交流、分享的场景，实现人才、信息、思想等稀缺资源的高效聚合，着力打造集休闲商务、思想交流、双创孵化为一体的平台
目录（部分摘录）
第一章 项目总论
1.1 项目概况
1.1.1 项目名称
1.1.2 项目性质
1.1.3 项目单位
1.1.4 项目简介
1.1.5 建设内容
1.1.6 建设进度
1.1.7 资金筹措
1.1.8 主要技术经济指标
1.2 编制依据及范围
1.2.1 编制依据
1.2.2 编制范围
1.3 项目评估结论与建议
1.3.1 结论
1.3.2 诉求
第二章 项目建设背景与必要性
2.1 项目建设背景
2.1.1 国企三年改革行动开始，加快建立健全市场化经营机制
2.1.2 国务院要求加快发展新型创业服务平台，营造良好创新创业生态环境
2.1.3 消费升级态势明显，国务院要求培育中高档消费市场
2.1.4 四川省将人力资源作为产业体系优化重要环节，加快发展人力资源服务业
2.2 项目建设必要性
2.2.1 有助于增加国资委布局新兴实体经济，提升微观主体活力
2.2.2 有助于成都人才园打造优质众创空间，创新园区服务模式
2.2.3 有助于促进四川省人力资源服务业集聚发展，增强综合服务实力
2.2.4 有助于满足居民多样消费需求，促进周边实物消费提档升级
2.3 项目社会效益
2.3.1 完善成都市创业环境，提高成都市人才竞争力
2.3.2 提升成都市城市形象，打造当地创业孵化名片
2.3.3 响应国家改革行动，助力国资企业市场化经营机制
第三章 行业与市场
3.1 行业概述与监管政策
3.1.1 行业分类
3.1.2 行业监管政策
3.2 行业分析
3.2.1 我国咖啡行业发展演替过程
3.2.2 我国咖啡行业驱动因素
3.2.3 我国咖啡行业规模及趋势
3.3 市场分析
获取详细框架请咨询专业顾问
市场分析（部分摘录）
咖啡馆：是现代人们用于聚会休闲、商务交流的场所；盛行于每个大中小城市。咖啡馆之所以有它独特的吸引人之处，是因为它贩卖的不仅仅是咖啡，更是一种品质，文化和思想。
人力资源：全称人力资源管理，又称人事。人事管理是为实现一定的目标，对所属工作人员进行选拔、使用、培养、考核、奖惩等一系列的管理活动。
路演：指通过现场演示的方法，引起目标人群的关注，使他们产生兴趣，最终达成销售。在公共场所进行演说、演示产品、推介理念，及向他人推广自己的公司、团体、产品、想法的一种方式。
3.2.1 我国咖啡行业发展演替过程
相对于悠久历史的茶饮而言，咖啡的演化进程相对较短，但这期间也发生了多次行业演替，才形成目前以星巴克、麦咖啡为代表的现磨咖啡，以雀巢、麦斯威尔为代表的速溶咖啡，以雀巢、三得利、Georgia等为代表的罐装咖啡共存的市场形态。基于咖啡逐渐进阶的生产及加工工艺发展阶段，将咖啡行业演替过程总结归纳如下：
1、1.0时代（1773～1938年）
直接水煮咖啡豆后饮用，加工方式原始，口味苦涩，只满足提神的生理需求。
2、2.0时代（1939～1958年）
速溶咖啡生产工艺改进，咖啡开始以速溶咖啡粉方式流通，促进了人们饮用咖啡习惯的养成。具体而言，速溶咖啡相比于咖啡豆而言，有以下四个优势：咖啡粉加工后保存时间更长，有效降低了咖啡豆市场的供需变化带来的价格波动，产品价格稳定是培养消费习惯的基础；速溶咖啡运输成本低，储存便利，流通范围更广、流通效率更高；速溶咖啡使用方便快捷，有利于消费习惯的培养；速溶咖啡通过初步加工，一定程度上降低了咖啡的苦涩感，使得口味有所提升。
3、3.0时代（1959～1986年）
生产工艺革新，咖啡产品力大幅提升，具体表现有二：日本开始出现罐装咖啡，咖啡消费便利性大幅提升，且开始出现热饮形态，相比于速溶咖啡，罐装咖啡口感更佳；美国通过将咖啡豆烘焙方式改进为深度烘焙，酸涩感大幅减轻，咖啡香味进一步体现，产品品质升级，咖啡从单一提神需求，演化出部分休闲需求。
4、4.0时代（1985年至今）
获取详细框架请咨询专业顾问
