江西省某有限公司拟收购江西某管理有限公司股权项目可行性研究报告

简介：

公司致力于整合各方资源，成为一家以项目全生命周期咨询中介服务为核心业务的新型服务平台型企业

目录（部分摘录）

第一章 项目总论

1.1 项目名称

1.2 收购背景及项目简介

1.3 收购方式

1.4 经济效益评估

1.5 核心收购价值：打造“金融服务+项目管理”的新模式

第二章 收购背景与必要性

2.1 背景分析

2.1.1 企业收购背景

2.1.2 业务政策背景

2.2 项目实施的必要性及意义

2.2.1 积极响应江西省政策号召，做大做强金融服务业，促进集团高质量发展

2.2.2 抓住“大健康+金融”融合发展机遇，为集团未来发展积极布局

第三章 行业市场

3.1 金融服务行业市场分析

3.1.1 金融服务行业发展进程

3.1.2 经济发展和产业升级共同推进金融发展

3.1.3 2020年我国供应链金融市场规模将达到15.86万亿元

3.2 医疗大健康金融服务行业市场分析

3.2.1 金融赋能大健康，解决优质企业融资难问题，加速行业发展

3.2.2 从金融角度看大健康产业痛点

3.2.3 大健康产业金融融合现状

3.2.4 2018年我国医药产业链金融市场规模为155.4亿元，高速增长时代仍未到

3.3 脱虚向实，“实体+金融”协同发展已成大趋势，此次收购成为“应势之举”.

第四章 收购方案

4.1 收购发起出发点

4.2 标的公司情况

4.2.1 公司基本情况   

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市场分析（部分摘录）

产品知识：

全生命周期：全生命周期是一种交易理念和理论，在中心的实践探索中应运而生。这就是：在市场经济条件下，经济创新服务体系是以市场为基础的资源配置系统。

3.1.1 金融服务行业发展进程

传统金融服务是指金融机构通过开展业务活动为客户提供包括融资投资、储蓄、信贷、结算、证券买卖、商业保险和金融信息咨询等多方面的服务。

随着社会化生产方式的不断深入，市场竞争已经从单一客户之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争，同一供应链内部各方相互依存，“一荣俱荣、一损俱损”；与此同时，由于赊销已成为交易的主流方式，处于供应链中上游的供应商，很难通过“传统”的信贷方式获得银行的资金支持，而资金短缺又会直接导致后续环节的停滞，甚至出现“断链”。维护所在供应链的生存，提高供应链资金运作的效力，降低供应链整体的管理成本，已经成为各方积极探索的一个重要课题，因此，“供应链融资"系列金融产品已逐渐成为金融服务业的主要方式。

供应链金融是指以金融平台为基础，以客户需求为导向，以真实性交易信息为依据，形成的服务于实体产业上下游中小企业的链组式组织形态。为企业提供包括动产抵押、货权抵押、供应链整体信用担保等一系列的综合性金融产品服务。与传统融资渠道相比，供应链金融整体更加灵活，参与主体更加多元化。

 
表3-1：传统金融与供应链金融对比

资料来源：《2019年07月中国供应链金融行业发展报告》

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