深圳绝对牛餐饮连锁项目商业计划书

第一章 执行摘要

1.1 项目简介

1.2 项目定位

• 1.2.1 市场定位
• 1.2.2 产品定位
• 1.2.3 价格定位

1.3 战略规划

1.4 融资需求

• 1.4.1 众筹方案
• 1.4.2 资金使用计划

1.5 财务指标

1.6 风险预测

第二章 市场分析

2.1 餐饮市场现状分析

2.2 深圳餐饮市场分析

• 2.2.1 中式餐馆仍然在深圳占据主要位置
• 2.2.2 深圳餐厅网点在中心市区集中较多
• 2.2.3 深圳主要餐饮商圈分布
• 2.2.4 深圳商圈竞争力分析

2.3 小结

第三章 目标群体分析

3.1 市场定位

• 3.1.1 客户群体定位
• 3.1.2 市场区域定位

3.2 客户价值诉求

3.3 顾客行为分析

• 3.3.1 获取信息渠道
• 3.3.2 顾客消费特征分析
• 3.3.3 顾客群体分析

第四章 项目运营

4.1 项目简介

4.2 产品概述

• 4.2.1 产品简介
• 4.2.2 产品优势

4.3 功能布局与配置

• 4.3.1 就餐区域
• 4.3.2 餐厅通道
• 4.3.3 气源（电源）安排
• 4.3.4 厨房配置
• 4.3.5 办公室配置
• 4.3.6 库房配置
• 4.3.7 洗手间配置
• 4.3.8 警示标志

4.4 组织架构

4.5 人员编制

• 4.5.1 员工定编标准
• 4.5.2 人员具体配置标准

第五章 品牌总部支持

5.1 品牌定位

5.2 总公司支持

5.3 盈利模式

第六章 营销策略

6.1 产品策略

6.2 价格策略

6.3 促销策略

6.4 推广策略

• 6.4.1 线上推广
• 6.4.2 线下推广

第七章 战略规划

7.1 SWOT分析

7.2 战略目标

7.3 实施计划

第八章 投资与财务预测

8.1 预测假设

8.2 财务预测

• 8.2.1 收入预测
• 8.2.2 成本预测
• 8.2.3 利润预测
• 8.2.4 现金流量预测

8.3 财务指标

第九章 众筹方案

9.1 众筹流程

9.2 资金需求

10.3 众筹政策

• 10.3.1 股东标准
• 10.3.2 股东权益
• 10.3.3 股东义务

10.4 资金使用计划

10.5 收益分配方式

10.6 退出机制

第十一章 风险预测

11.1 运营风险

11.2 市场风险

11.3 法律风险

11.4 财务风险