仕跃途教育培训项目商业计划书

第一章 公司定位

第二章 初高中教培市场与行业驱动因素

2.1初高中教培市场发展底层驱动因素

• 2.1.1 财政性教育经费进入低增长阶段，公共教育资源供给能力会受到制约
• 2.1.2 二胎潮和人口惯性叠加，K12学校生源进入持续扩张周期
• 2.1.3 城镇化和消费升级，助推品质化教育需求持续爆发
• 2.1.4 新法加速教育供给侧改革，提振资产证券化预期

2.2 初高中教培细分市场驱动因素

• 2.2.1 教育体制决定初高中“决定性”地位，初高中至上理念根深蒂固
• 2.2.2小升初、初升高，中考+高考的升学路径，推进k12教育的刚性需求释放
• 2.2.3 加分政策缩紧，相关加分项目进一步减少和规范，高考竞争激烈
• 2.2.4 高考全国统一命题将推动教材统一，有利于K12培训机构异地扩张
• 2.2.5 高考模式变为“3+6选3”模式，教学需求愈发多样化，给培训补习机构广阔发展空间

第三章 初高中教培市场规模及增长潜力

• 3.1 生源阶段高峰和入学率提升，K12学校生源未来3年增量可观
• 3.2 初高中教育培训市场规模及增长趋势
• 3.3 初升高（初三）及高升本（高三）教培市场规模及增速

第四章 K12教培市场竞争格局及呈现特征

4.1 K12教培市场总体竞争格局-CR5仅为4.7%，行业格局高度分散

4.2 K12教培市场与行业呈现特征

• 4.2.1 K12教培三个梯队收入规模
• 4.2.2 K12教培三个区分维度课外辅导
• 4.2.3 扩张现状：全国性&区域性机构并存，一线城市竞争加剧
• 4.2.4各教育机构业务业务与品牌对比
• 4.2.5 K12教培机构财务现状-模式选择、标准化程度决定盈利能力

第五章 仕跃途中高考教培项目介绍

5.1 项目融资主体公司简介

5.2 全封闭中高考教培模式

• 5.2.1 生源定位
• 5.2.2 学生培养模式
• 5.2.3 课程体系
• 5.2.4 校区与培养规模
• 5.2.5 学费设置
• 5.2.6 收入结构

5.3 仕跃途教育商业模式创新

第六章 仕跃途中高考教培项目发展战略

6.1 启动项目A轮融资

6.2 项目总部由宁夏固原迁至北京，以北京为管理核心，固原为创新实验基地布局全国市场

6.3 项目未来3-5年发展目标及规划

• 6.3.1 战略目标
• 6.3.2 实施计划

第七章 公司组织架构与管理团队

7.1 公司组织架构

7.2 管理团队

• 7.2.1 仕跃途创始人-杨新利
• 7.2.2 CEO兼校长-姚瑾文
• 7.2.3 教学督导-周俊清
• 7.2.4 总务主任-张勇
• 7.2.5 财务主管-杨文静

第八章 财务预测

8.1 资金使用计划

8.2 财务假设

8.3 财务预测

• 8.3.1 收入预测
• 8.3.2 成本预测
• 8.3.3 利润预测
• 8.3.4 现金流量预测

8.4 财务分析

第九章 融资方案

9.1融资方案

9.2公司估值与股权出让

9.3收益分配

9.4退出机制

• 9.4.1上市退出
• 9.4.2股权转让
• 9.4.3公司回购