一、项目简介
本项目主要为机场VIP候机室乘客以及头等舱乘客提供优质时鲜的果盘餐饮服务,不断完善民航餐饮服务体系和提升餐饮服务品质。项目前期将与北京大兴国际机场、上海浦东和虹桥机场达成合作,后期可拓展到全国机场。
二、行业与市场分析
2.1行业发展底层驱动因素
- 2.1.1 民航局不断推进我国民航高质量发展
2019年4月,民航局发布《中国民航高质量发展指标框架体系(试行)》通知,明确民航高质量发展的具体指标。推进高质量发展是一个系统工程,需要各方综合施策、协同发力。而服务品质好则是发展效益好的具体体现之一。这极大推动了航空食品业向高质量服务转变。
- 2.1.2 中产阶级规模逐渐扩大,对高品质空乘服务需求增加
图2-1:2012-2022E年国内中产阶级变化情况预测(%) 数据来源:中国产业信息网
- 2.1.3人均可支配收入稳定增长促进出行消费升级
图2-2:2013-2018年国内人均可支配收入 数据来源:国家统计局
- 2.1.4 政策出台加速我国机场建设步伐
图2-3:十三五民用机场数量发展规划(个) 资料来源:全国民用机场布局规划及整理
2017年2月,国家发展和改革委员会和中国民用航空局进一步完善《全国民用机场布局规划》。根据《规划》,到2025年,将形成3大世界级机场群、10个国际枢纽、29个区域枢纽。
2.2 项目目标市场客群定位
项目目标市场客群为国内各家航空公司。
2.3 国内民航市场发展状况
- 2.3.1 民航机场以输送旅客为主
图2-4:2018年国内民航运输类型分类及占比 数据来源:资料来源:民航总局
- 2.3.2 2018年国内民航机场旅客吞吐量又攀新高
图2-5:2010-2021E年国内民航机场旅客吞吐量及预测 数据来源:民航局《2018年民航行业发展统计公报》
图2-6:2018年我国分区域机场旅客吞吐量占比 数据来源:民航总局
- 2.3.3 航空需求的消费属性增强,增长空间广阔
图2-7:2010-2021E年国内民航旅客运输量及预测 数据来源:民航局《2018年民航行业发展统计公报》
在人均可支配输入稳定增长和消费升级趋势下,人们出行的方式也将多元化、品质化。我们预计2021年,国内民航旅客输送量将达到8.31亿人次,同比增长11.8%。
- 2.3.4 全国民航市场VIP旅客用户规模预估
2.4 上海民航市场发展状况
- 2.4.1 浦东机场发展态势良好
1、浦东航空运量跻身世界超大型枢纽机场“俱乐部”,国内优势明显
图2-8:2012-2020E年上海浦东机场旅客吞吐量及预测 数据来源:上海机场年报
2、浦东机场枢纽建设稳步推进
图2-9:浦东机场通航航点及航空公司数量(个) 数据来源:2018年上海机场年报
2.4.2虹桥机场发展状况
图2-10:虹桥机场旅客吞吐量及预测 资料来源:百度
图2-11:2017年上海虹桥机场通航的航空公司 数据来源:百度
2.4.3 上海民航市场VIP旅客用户规模预估
图2-12:2015-2020E年上海机场接待VIP旅客人次及预测
数据来源:依据上海市民航市场旅客吞吐量计算(2015年VIP旅客渗透率为27%,并以每年1%增长率估算)
2.5 分析小结
目 录
第一章 执行摘要
1.1 项目名称
1.2 项目介绍
1.3 项目商业模式
1.4 融资需求
1.5 财务指标
第二章 行业与市场分析
2.1行业发展底层驱动因素 3
- 2.1.1 民航局不断推进我国民航高质量发展
- 2.1.2 中产阶级规模逐渐扩大,对高品质空乘服务需求增加
- 2.1.3 人均可支配收入稳定增长促进出行消费升级
- 2.1.4 政策出台加速我国机场建设步伐
2.2 项目目标市场客群定位
2.3 国内民航市场发展状况
- 2.3.1 民航机场以输送旅客为主
- 2.3.2 2018年国内民航机场旅客吞吐量又攀新高
- 2.3.3 航空需求的消费属性增强,增长空间广阔
- 2.3.4 全国民航市场VIP旅客用户规模预估
2.4 上海民航市场发展状况
- 2.4.1 浦东机场发展态势良好
- 2.4.2 虹桥机场发展状况 10
- 2.4.3 上海民航市场VIP旅客用户规模预估
2.5 分析小结
第三章 产品与服务
3.1 项目定位
3.2 项目简介
3.3 产品服务
3.4 工艺流程
3.5 公司介绍
3.6 项目亮点
- 3.4.1 团队优势
- 3.4.2 原材料优势
- 3.4.3 加工优势
- 3.4.4 渠道优势
第四章 商业模式
4.1 商业模式
- 4.1.1 价值目标
- 4.1.2 客户细分
- 4.1.3 客户关系
- 4.1.4 渠道策略
- 4.1.5 核心资源
- 4.1.6 关键业务
- 4.1.7 重要伙伴
- 4.1.8 成本
- 4.1.9 收入
4.2 运营模式
- 4.2.1 运营标准
- 4.2.2 运营办法
4.3 盈利模式
第五章 战略规划
5.1 SWOT分析
5.2 总体规划
5.3 分阶段规划
- 5.3.1 阶段一:立足当下
- 5.3.2 阶段二:深入合作、规模扩张
- 5.3.3 阶段三:拓展品类、品牌塑造
5.4 战略保障
- 5.4.1、组织结构保障
- 5.4.2、企业文化保障
- 5.4.3、品牌影响保障
第六章 营销策略
6.1 总体策略
6.2 产品策略
6.3 渠道策略
6.4 价格策略
第七章 项目投资估算及财务预测
7.1 项目投资估算
7.2 资金使用计划
7.3 项目财务预测
- 7.3.1 财务假设
- 7.3.2 财务预测
- 7.3.3 财务分析
第八章 融资方案
8.1 融资计划
- 8.1.1 融资方案
- 8.1.2 公司估值
8.2 退出机制
- 8.2.1 股权转让
- 8.2.2 公司回购
- 8.2.3 企业并购
第九章 公司股权激励制度
9.1 股权激励目标
9.2 股权激励方案
- 9.2.1 激励对象
- 9.2.2 绩效考核
- 9.2.3 终止和退出
9.3 股权激励计划执行流程
- 9.3.1 公司年度业绩考核
- 9.3.2 激励收益的分配
- 9.3.3 执行流程
第十章 风险预测
10.1 经营风险
10.2 市场风险
10.3 行业内部竞争风险