“贵水黔鱼”配送服务中心项目节选

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一、项目简介

针对贵州省冷链物流产业信息化程度较低、水产物流成本高、基础设施薄弱、全程冷链监管难度大等问题,公司将立足文县扎佐食品修医药物流园,高规格打造以水产商贸物流配送为主导功能,集水产品集散、仓储、加工、信息服务、展示交易、配送运输为一体的水产品配送服务中心。

“贵水黔鱼”配送服务中心项目节选

项目定位为贵阳地区理念先进、功能健全、服务完善、优势突出的多功能水产品冷链物流中心。

二、背景与必要性分析

2.1 项目背景

2.1.1 生态渔业发展迎来新一轮的政策支持

2019年2月,农业农村部等十部委联合发布《关于加快推进水产养殖业绿色发展的意见》通知。《意见》要求推动我国由水产养殖业大国向水产养殖业强国转变。同年3月,农业农村部印发《2019年渔业渔政工作要点》(农办渔〔2019〕5号)通知。文件提出大力推进一二三产业融合发展。推动加工业转型升级,开展水产品加工技术供需对接活动,发布主导品种发展报告,加快水产品品牌创建。

2.1.2 国家层面加快促进冷链物流行业健康规范发展,鲜活鱼产品流通迎来利好

2017年8月,交通运输部在《关于加快发展冷链物流保障食品安全促进消费升级的实施意见》(交运发〔2017〕127号)的通知中指出,力争到2020年,初步形成全程温控、标准规范、运行高效、安全绿色的冷链物流服务体系,“断链”问题基本解决,全面提升冷链物流服务品质,有效保障食品流通安全。加快完善冷链物流设施设备

2.1.3 贵州省全面发展生态渔业,推进生态渔业全产业链可持续发展

2019年4月,省人民政府办公厅发布《关于加快推进生态渔业发展的指导意见》(黔府办函〔2019〕47号)的通知。《意见》支持建立适应市场消费需求的立体销售网络。做强“贵水黔鱼”贵州生态鱼整体品牌,巩固提升“乌江鱼”“稻花鱼”品牌影响力,打造一批品牌形象店和社区直销店。积极推进生态渔业产品进军营、进超市、进农贸市场、进餐饮店、进学校、进企业、进机关,同步搭建好贵电商、淘宝、微信等线上销售平台,逐步建立起满足消费市场需求的立体销售网络。

2.1.4 贵阳市加速推进冷链物流体系建设,解决冷链物流配送短板,减少农产品流通损耗

2017年12月,贵阳市人民政府发布《贵阳市发展冷链物流业助推脱贫攻坚三年行动方案(2017—2019年)》通知。文件要求完善冷链物流设施网络。在修文、息烽、开阳等肉蛋奶畜产品生产供给区建设或改建一批具有集中屠宰、肉类排酸、预冷加工等功能的冷藏、冷冻保鲜库,打造贵阳特色农产品冷链物流基地。培育壮大冷链物流企业。培育一批组织化程度高、专业服务能力强的冷链物流龙头企业,开展一体化物流服务,为“黔货出山”提供冷链物流支撑。

2.1.5 居民对水产品安全保障的需求日益提高

随着居民生活水平的提升和消费意识的变革,居民日益关注水产品的安全问题,对水产品安全保障的需求日益提高。

2.2 项目实施的必要性

2.2.1 完善本省生态渔业产业链,促进本省渔业健康可持续发展

2.2.2 大力发展水产冷链配送,保障鲜活水产品流通

2.2.3 增强生态渔业公司在生产端和采购端的竞争优势

2.2.4 加快市场开发步伐,推动本省“贵水黔鱼”立体销售网络建设

2.3 项目实施的社会效益

2.3.1 有效满足本地区的消费需求,全力打造惠民、便民工程

2.3.2 有效带动相关产业集聚,促进修文县生态渔业可持续发展

2.3.3 促进生态渔业成为本地区经济增长点,增加财政税收

2.2.4 提升居民生活质量的有效措施

三、行业与市场分析

3.1 冷链物流行业发展底层驱动因素

3.1.1 国家政策大力支持

近年来,政府层面高度重视冷链物流的发展。仅2017年,国家层面上先后制定出台了《“十三五”现代综合交通运输体系发展规划》《商贸物流发展“十三五”规划》《关于加快发展冷链物流保障食品安全促进消费升级的意见》《关于加快发展冷链物流保障食品安全促进消费升级的实施意见》《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》《关于提升餐饮业质量安全水平的意见》等文件,为冷链物流行业发展提供了积极的政策环境。

3.1.2 贵州积极探索冷链物流,做好“黔货出山”运输保障

近年来,贵州不断完善设施补齐短板,推动流通加工体系建设。2017年7月,在贵州省举行“黔货出山”新闻发布会中明确提出要完善冷链物流体系。以贵阳、六盘水、黔南三个全国农产品冷链流通标准化试点城市为抓手,启动建设冷库22个,新建投用冷库容量15万吨、冷藏车230余辆,在建冷库库容30万吨,争取年内全部建成投用,实现全省冷库库容量翻一番,有效满足绿色优质农产品省内外销售需要。

3.1.3 城镇化推动冷链行业持续稳定发展

“贵水黔鱼”配送服务中心项目节选

图3-1:2010-2018年我国城镇化进程  数据来源:国家统计局

3.2 冷链物流需求增长迅速,水产品冷链物流需求将持续放量

3.2.1 国内冷链物流需求增长迅速

“贵水黔鱼”配送服务中心项目节选

图3-2:2012-2018年国内冷链物流行业市场需求 数据来源:前瞻经济学人

3.2.2 水产品冷链物流需求将逐渐提升

“贵水黔鱼”配送服务中心项目节选

图3-3:2010-2020E年国内水产品产量及预测  数据来源:国家统计局

3.3 项目市场客群定位

项目目标市场客群定位为对“贵水黔鱼”有需求的B端群体。

3.4 贵州渔业冷链物流配送需求端用户痛点

3.4.1 鱼产品食材新鲜度得不到保障

3.4.2 冷链物供应链衔接不畅,降低需求端长期合作意愿

3.5 贵州省加速生态渔业发展,为冷链物流提供市场机遇

3.5.1 贵州省全力保障水产品产量稳定增长

“贵水黔鱼”配送服务中心项目节选

图3-4:2014-2018年贵州省水产养殖规模及预测  数据来源:2019年贵州省统计年鉴

3.5.2 贵州水产品冷链物流市场容量估计

“贵水黔鱼”配送服务中心项目节选

图3-5:贵州省水产品冷链物流需求及预测 

数据来源:根据2018年贵州水产总量计算,2014年2015年和2020年分别按照23%、41%、59%冷链流通率 计算

3.6 消费者对水产品消费偏好度逐渐上升 

“贵水黔鱼”配送服务中心项目节选

图3-6:2005-2015年国内居民人均水产品消费量(公斤)数据来源:2017年中国渔业统计年鉴

3.7 分析小结

目 录

第一章 项目总论

1.1项目概况

  • 1.1.1项目名称
  • 1.1.2项目性质
  • 1.1.3项目单位
  • 1.1.4项目简介
  • 1.1.5项目建设地址
  • 1.1.6项目工程方案
  • 1.1.7项目建设周期
  • 1.1.8投资估算与资金筹措
  • 1.1.9 项目财务指标

1.2 结论建议

1.2.1项目结论

1.2.2 项目建议

第二章 背景与必要性分析

2.1 项目背景

  • 2.1.1 生态渔业发展迎来新一轮的政策支持
  • 2.1.2 国家层面加快促进冷链物流行业健康规范发展,鲜活鱼产品流通迎来利好
  • 2.1.3 贵州省全面发展生态渔业,推进生态渔业全产业链可持续发展
  • 2.1.4 贵阳市加速推进冷链物流体系建设,解决冷链物流配送短板,减少农产品流通损耗
  • 2.1.5 居民对水产品安全保障的需求日益提高

2.2 项目实施的必要性

  • 2.2.1 完善本省生态渔业产业链,促进本省渔业健康可持续发展
  • 2.2.2 大力发展水产冷链配送,保障鲜活水产品流通
  • 2.2.3 增强生态渔业公司在生产端和采购端的竞争优势
  • 2.2.4 加快市场开发步伐,推动本省“贵水黔鱼”立体销售网络建设

2.3 项目实施的社会效益

  • 2.3.1 有效满足本地区的消费需求,全力打造惠民、便民工程
  • 2.3.2 有效带动相关产业集聚,促进修文县生态渔业可持续发展
  • 2.3.3 促进生态渔业成为本地区经济增长点,增加财政税收
  • 2.2.4 提升居民生活质量的有效措施

第三章 行业与市场分析

3.1 冷链物流行业发展底层驱动因素

  • 3.1.1 国家政策大力支持
  • 3.1.2 贵州积极探索冷链物流,做好“黔货出山”运输保障
  • 3.1.3 城镇化推动冷链行业持续稳定发展

3.2 冷链物流需求增长迅速,水产品冷链物流需求将持续放量

  • 3.2.1 国内冷链物流需求增长迅速
  • 3.2.2 水产品冷链物流需求将逐渐提升

3.3 项目市场客群定位

3.4 贵州渔业冷链物流配送需求端用户痛点

  • 3.4.1 鱼产品食材新鲜度得不到保障
  • 3.4.2 冷链物供应链衔接不畅,降低需求端长期合作意愿

3.5 贵州省加速生态渔业发展,为冷链物流提供市场机遇

  • 3.5.1 贵州省全力保障水产品产量稳定增长
  • 3.5.2 贵州水产品冷链物流市场容量估计

3.6 消费者对水产品消费偏好度逐渐上升

3.7 分析小结

第四章 项目介绍

4.1 项目名称

4.2项目简介

4.3 项目建设单位

4.4 项目功能定位

4.5 项目亮点

  • 4.5.1 把握政策机遇,助推项目发展
  • 4.5.2 市场定位精准,发展空间巨大
  • 4.5.3 加强技术研究,降低冷链成本
  • 4.5.4 全产业链闭环,塑造竞争壁垒
  • 4.5.5建设智慧物流,实现全程监管

第五章 商业模式

5.1 商业模式

  • 5.1.1 建立水产品配送服务中心体系
  • 5.1.2 打造客户闭环

5.2运营模式

  • 5.2.1 资源板块
  • 5.2.2 内部板块
  • 5.2.3 客户板块

5.3 盈利模式

第六章 战略规划

6.1 SOWT分析

6.2 总体战略

6.3 分阶段战略

  • 6.3.1 阶段一:立足贵阳、夯实基础
  • 6.3.2 阶段二:核心城市、规模扩张
  • 6.3.3 阶段三:全国拓张、品牌塑造

第七章 营销规划

7.1 营销战略

7.2 品牌策略

  • 7.2.1 建立品牌
  • 7.2.2 品牌推广

7.3 促销策略

  • 7.3.1 网络营销
  • 7.3.2 人员推销
  • 7.3.3.关系营销
  • 7.3.4 广告及推广活动

7.4 人力资源策略

  • 7.4.1 建设销售精英
  • 7.4.2 设立人才引进与培训机制
  • 7.4.3 销售奖励、激励机制

第八章 项目选址及建设条件

8.1 项目选址

8.2 建设条件

  • 8.2.1 地理条件
  • 8.2.2 经济条件
  • 8.2.3 交通运输

第九章 工程方案及设备方案

9.1 工程方案

9.1.1 暂养区方案

9.1.2 冷链区方案

9.2 设备方案

第十章 公用工程

10.1 给排水工程

  • 10.1.1 设计依据
  • 10.1.2 供水
  • 10.1.3 排水方案
  • 10.1.4 主要设备材料选择

10.2 供电工程

  • 10.2.1 供配电设计依据
  • 10.2.2 设计范围
  • 10.2.3 变配电系统
  • 10.2.4 照明系统
  • 10.2.5 防雷与接地系统
  • 10.2.6 弱电设计

第十一章 环境保护

11.1 设计依据

11.2 主要污染物和污染源

  • 11.2.1 建设地点环境现状
  • 11.2.2 主要污染源

11.3 施工期环境保护措施

11.4 运营期环境保护措施

11.5 评价结论

第十二章 节能措施

12.1 设计依据

12.2 项目主要能源能耗分析

12.3 节能综合措施

  • 12.3.1 工艺技术节能措施
  • 12.3.2 机电节能措施
  • 12.3.3 照明节能措施
  • 12.3.4 节水措施
  • 12.3.5 其他节能措施

第十三章 劳动安全及消防

13.1 设计依据

13.2 建设期安全措施

  • 13.2.1 安全卫生危害因素
  • 13.2.2 建设期采取的安全措施

13.3 运营期安全措施

  • 13.3.1 运营期安全危害因素
  • 13.3.2 运营期采取的安全措施

第十四章 项目建设进度及项目管理

14.1 项目施工组织措施

14.2 项目施工进度

14.3 项目管理

  • 14.3.1 项目管理总则
  • 14.3.2 项目建设的主要任务
  • 14.3.3 项目建设管理内容

14.4 工程招标

  • 14.4.1 招标范围
  • 14.4.2 招标方式

第十五章 组织机构及劳动定员

15.1 项目组织机构设置

15.2 劳动定员

15.3 人员招聘及员工培训

  • 15.3.1 员工培训
  • 15.3.2 工作制度
  • 15.3.3 职工工资福利

第十六章 投资估算及资金筹措

16.1 估算依据

16.2 估算范围

16.3 项目总投资估算

16.4 资金来源与筹措

第十七章 项目经济效益测算

17.1 测算依据

17.2 财务假设

17.3 财务预测

  • 17.3.1 收入预测
  • 17.3.2 成本费用预测
  • 17.3.3 利润预测
  • 17.3.4 现金流量预测
  • 17.3.5 盈亏平衡点分析

17.4 财务预测指标及经济效益分析

17.5 财务评价结论

第十八章 建设项目风险分析及控制措施

18.1 风险分析及评价

18.1.1 外部风险

18.1.2 内部风险

18.2 风险防范措施

第十九章 结论和建议

19.1 项目结论

19.2 项目建议

附表

附表1 收入预测详表

附表3 总成本费用预测详表

附表4 利润预测详表

附表5 现金流量预测详表

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  • 本文由 发表于 2020年3月13日
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