当风险投资人斟酌是否应该支持一个创业公司时，首先会看其创始人是否符合自己的心意。风险投资人看中的创始人应当具有以下4种品质：让创业伙伴不离不弃的魅力、有目标清晰的创业计划、有领导和决策能力、有扩大圈子的社交能力。下面一起来看看这些特征。
一、优秀的创业伙伴
在当前的互联网信息时代，合伙人机制已然成为年轻人创业的主流模式。为团队选定最合适的创业伙伴是创始人需要面临的问题。可以说，优秀的创业伙伴是创业项目最终取得成功的决定因素之一。优秀的创业伙伴的选择是可遇不可求的，下面总结了对创业伙伴的三个要求，
1．专业能力好
创业团队要想有所作为，必须对创业伙伴的专业能力有所要求。比如，复星集团对人才的要求是：“我们在评价一个人的时候，最重要的是看他的能力，我们永远要跟有能力的人站在一起。在有能力的人中，通过合理的激励把他们变成自己人。”复星集团提倡“最专业的事由最专业的人来决策”，这就是复星集团产业稳步前进、发展强大的重要支撑因素。创业团队中每个成员的专业能力都可能为团队发展起到促进作用，也可能成为团队的能力“瓶颈”。
2．有创业激情
创业伙伴应当富有激情。比如，雷军在年近40岁时创建了小米科技公司，他选定的创业伙伴大多是来自谷歌、微软、摩托罗拉等一流企业的高级人才。这些创业伙伴都是被雷军的创业梦想感染满怀激情而来的。在竞争激烈的智能手机市场，优秀的商业模式和充足的资金是成功的必备条件，但如果没有创业激情，雷军很难将这些已经有所成就的高级人才吸引到小米，并在短短的5年内将小米做到450亿美元的估值。
3．与创始人有互补性
创业团队不仅需要激情、专业能力，也需要合作技巧。一个初创企业的团队最好是2～4人，而且这几个创业伙伴之间应当体现互补优势。比如，马云自己并不懂技术，但是他的合伙人中却不乏技术、运营、营销等高手，这就是阿里巴巴创始人与其他创业伙伴之间的互补。
作为创始人，马云既有独特的思维模式，能够做出具有远见的决策和企业布局，又有超凡的语言天赋，能够获得人才与资源的有力支持。可以说，在创业伙伴的专业和能力互补之下，马云的优势才能体现出来。创始人应当尽量避开优势重叠的创业伙伴，以免造成资源浪费。
二、有扩大圈子的社交能力
社交能力在创业过程中的作用越来越大。人脉圈子为创始人带来了越来越多的创业信息、资金和宝贵经验。扩大社交圈子，结交更多朋友，获得更多信息和更大发展成为创始人走向成功的捷径。
创始人的社交能力弱，很有可能在创业之初就失败了，因为他们无法凭借有说服力的表白赢得投资人的资金支持和客户的业务支持。另外，如果创始人的社交能力不够好，很难说服员工认可他的事业，员工就不会拼死拼活地为其打江山。可以说，社交能力就是创始人借力打力的捷径。
三、有目标清晰的创业计划
目标清晰的创业计划是创始人能够带领团队做出产品的基础。创业团队再优秀，如果没有明确的创业计划，也做不成大事。
一般情况下，风险投资人会通过商业计划书判断创始人是否具有这种品质。之前的内容里面有清晰的描写，如果你的商业计划书条理清晰，目的明确，能够说服投资人，那么你的创业计划基本上就被投资人认可了。
四、有领导和决策能力
创始人是创业团队的领头羊，所以必须具备领导和决策能力，否则就无法带领团队走向成功。即使场面混乱不堪，创始人也能比别人更快、更准确地判断问题的所在，并以自己的认识来处理问题。
创新工场创始人李开复在选择项目的时候就极其看重创业者的领导和决策能力。李开复表示他所投资的创始人必须“是一个富有吸引力、有人格魅力的领导者”。因为创业的过程会出现各种挫折，所以创业者应当有领导人的凝聚力，碰到问题能让团队保持信心，感到幸福，保持团队特色。无论创业者的性格怎样，都需要做到让团队死心塌地地跟随。
