企业发展到一定规模后，需要将扩张上升到战略层面，指导企业发展壮大。扩张战略分为三种，分别是兼并与收购战略、多元化经营战略和一体化战略。不同企业适合的扩张战略也不同，所以创业者需要对扩张战略进行了解。
美国著名经济学家乔治·斯蒂格勒（George Joseph Stigler）说：“通过并购其他竞争对手成为巨型企业是现代企业成长的规律。”在三种扩张战略中，兼并与收购战略是实现企业扩张与提升市场占有率最快的一种。阿里巴巴56亿美元现金收购优酷土豆便是这一扩展战略主导下的行为。实行兼并与收购战略对企业自身有三个要求，不是所有的企业都适合。
一、强大的资金能力
企业要想通过兼并与收购实现快速扩张，必须要拥有足够强大的资金实力。要想得到首先要付出，兼并与收购之所以能够帮助企业快速扩张壮大规模，是因为企业花费庞大的资金成本直接收购了一些已有规模的业务回来。从2005年开始到2007年年末，国美连续3年收购了5家企业，包括哈尔滨黑天鹅、深圳易好家、江苏金太阳家电、上海永乐电器、北京大中电器。一系列的兼并与收购行动使得国美从中国家电连锁零售企业30强企业一跃成为中国家电零售企业第一。自此，家电行业形成了国美、苏宁寡头对战的形势。如果不是实施了兼并与收购的扩张战略，国美大概不会成为与苏宁、京东抗衡的大型家电零售企业。3年兼并5家企业，国美耗费了将近100亿元资金。如果国美没有这么雄厚的财力，这条并购路自然是走不通的，还有可能会被耗死的。
二、整合能力强大
除了强大的资金实力，实施兼并与收购战略还要求企业具有强大的整合能力。即便企业的资金实力雄厚，有能力收购其他企业的业务，但是收购回来之后呢？兼并与收购的最终目的是吸收收购回来的业务，将其与企业原有业务整合，协同发展。这就要求企业具有强大的业务整合能力，使得收购回来的业务健康发展，为企业创造盈利。如果仅仅是把业务兼并回来，但是没有整合能力，浪费了收购成本不说，还会成为拖累企业的包袱，成为一个失败的兼并案例。
三、进攻目的清晰
实行兼并与收购战略对企业的第三个要求是有清晰的进攻目的。企业应当清楚地判断出当前的发展阶段，然后确定清晰的进攻目的。
例如，国美实行兼并与收购战略之前对自身的认识非常清楚，国美实行兼并与收购战略的目的就是追求规模效益。而且要想赶超苏宁，打入国外市场就必须快速扩张。只有这样，国美才有资本与苏宁以及国外市场进行竞争。
因此，在激烈的市场竞争中，一些发展强势的企业要谨慎对待兼并与收购模式的诱惑，理性分析自己的企业是否到了快速扩张的阶段。如果在合适的阶段进行适当的兼并与收购，它可以是助跑企业发展的加速器。但如果阶段不合适，兼并与收购会成为企业走向灭亡的催化剂。
并购本来就是一件复杂的事情，涉及上市公司更是如此。一旦上市公司实行了兼并与收购战略，不仅需要从自身具体情况出发选择并购对象，还需要在证券市场监管之下合法合规完成并购事宜。
